曾經(jīng)偏居四川一偶的新希望乳業(yè)如今也將“走出去”向全國布局，與其他乳企不同的是，其選擇的模式是通過并購多個區(qū)域乳企來拓展當?shù)厥袌觥?/p>

12月9日，新希望乳業(yè)正式向外界宣布其與蘇州雙喜乳業(yè)有限公司之間的“聯(lián)姻”。此前在今年7月，兩者之間合作的新希望雙喜（蘇州）乳業(yè)有限公司正式成立，這預示著新希望乳業(yè)布局全國的第二次出手。 談到選擇合作伙伴的標準，新希望乳業(yè)透露，更傾向于尋求在當?shù)鼐哂袣v史積淀的老品牌，一方面承接與當?shù)叵M者建立起的情感維系，另一方面，憑借新希望乳業(yè)近年來強勁的整合能力和持續(xù)的創(chuàng)新能力，共同開啟雙方未來的戰(zhàn)略合作。

據(jù)了解，新希望乳業(yè)在今年7、8月份已完成了多起合作“聯(lián)姻”，其中包括蘇州雙喜，湖南南山、西昌三牧等區(qū)域型乳企。事實證明，新希望乳業(yè)正在悄然進行第二輪全國布局的動作。 因為從2002年開始，新希望集團進軍乳業(yè)的動作快如閃電。6年時間內(nèi)，先后收購11家地方性乳企，被認為是新希望乳業(yè)的第一輪大并購。直到2004年，新希望乳業(yè)控股有限公司成立，至此，目前已在全國9個省市投資控股了近20家乳品企業(yè)，形成了分布于西南、華東、華北等地的乳企聯(lián)合體。

當時，新希望乳業(yè)對自己未來的發(fā)展規(guī)劃是：“收購整合聯(lián)動全國前三甲”。但事實證明，新希望乳業(yè)成立十幾年來，一路走來也甚是坎坷，用了十年時間才擺脫了業(yè)績虧損的困擾。 而這背后也意味著新希望乳業(yè)力求改革的急迫心態(tài)。除了已經(jīng)在北京、上海、昆明等地已經(jīng)小有成就的記憶系列的創(chuàng)新產(chǎn)品推出后，前不久，新希望乳業(yè)大膽啟用90后產(chǎn)品經(jīng)理，上市了一款“味蕾游記”的低溫酸奶新品，特點是聯(lián)手陌陌等社交平臺，主張消費者全民參與。

作為新希望乳業(yè)進軍全國的第二張殺手锏，第二輪并購動作的密集出手，業(yè)內(nèi)認為其顯然有著更加成熟的考慮和深遠的意義，試圖通過與蘇州雙喜合作布局長江三角區(qū)，通過與南山合作進入華南的橋頭堡，通過與西昌三牧合作，實現(xiàn)對攀西走廊的覆蓋，無縫連接四川和云南市場，在西南地區(qū)形成絕對優(yōu)勢。從而，從區(qū)域型鮮奶供應商，逐步演變?yōu)槿珖偷孽r奶供應商。