近幾年服裝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，服企面臨的問(wèn)題也越來(lái)越多。一個(gè)企業(yè)想要長(zhǎng)久發(fā)展下去，需要多方面的加持，當(dāng)然也要注意各方面的問(wèn)題，當(dāng)出現(xiàn)一個(gè)漏洞之后，很可能影響整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作，所以當(dāng)品牌遇到哪些問(wèn)題時(shí)，需要警惕？

質(zhì)量堪憂

今年，F(xiàn)orever21風(fēng)波不斷，大量關(guān)閉門店、股份轉(zhuǎn)讓、申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)……作為一個(gè)有著35年歷史的服裝品牌，曾在短時(shí)間內(nèi)火爆起來(lái)，如今狼狽收?qǐng)?，原因有很多。但是現(xiàn)在仍然被詬病的原因在于：質(zhì)量問(wèn)題。Forever21絕大多數(shù)產(chǎn)品在4美元—21美元之間，在消費(fèi)者的消費(fèi)觀念覺(jué)醒之后，越來(lái)越對(duì)Forever21的低質(zhì)量和廉價(jià)商品感到疲倦。

Forever 21從2016年起就開(kāi)始先后退出比利時(shí)、荷蘭、英國(guó)、德國(guó)、法國(guó)以及日本和澳大利亞等市場(chǎng)，在北美地區(qū)的大部分門店也已關(guān)閉，今年退出中國(guó)。這樣的撤退路線也顯示出在發(fā)達(dá)國(guó)家，消費(fèi)者對(duì)其低質(zhì)量產(chǎn)品已經(jīng)無(wú)感，導(dǎo)致銷售額、業(yè)績(jī)等下滑退出市場(chǎng)。

相對(duì)于同樣屬于快時(shí)尚的優(yōu)衣庫(kù)、Zara，F(xiàn)orever21的優(yōu)勢(shì)不算突出，在質(zhì)量上的劣勢(shì)比較明顯，所以這也是它無(wú)法繼續(xù)得到消費(fèi)者認(rèn)可的一大原因。

存貨過(guò)高

庫(kù)存是所有服企都難以逃避的問(wèn)題，也是比較“致命”的難題。例如安奈兒的庫(kù)存問(wèn)題近兩年受到業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注，根據(jù)此前長(zhǎng)江商報(bào)的一份采訪顯示：2014年以來(lái)，公司存貨賬面價(jià)值一直穩(wěn)居2億元之上，且逐年攀升，存貨占當(dāng)期流動(dòng)資產(chǎn)的比重超過(guò)50%，其中庫(kù)存商品占存貨的比例接近六成。但是在今年，安奈兒的庫(kù)存問(wèn)題基本得到解決，這也說(shuō)明安奈兒在運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷上的能力非常強(qiáng)。

但是庫(kù)存過(guò)高對(duì)于企業(yè)來(lái)講是非常致命的，解決不善，會(huì)拖累整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作。近期，森馬集團(tuán)的存貨狀況也備受關(guān)注。近年來(lái)營(yíng)業(yè)收入規(guī)模越來(lái)越大，存貨規(guī)模也越來(lái)越大。2018年，存貨余額同比增長(zhǎng)85%，剔除法國(guó)同比增長(zhǎng)46%。存貨中，新品、老品基本各占一半。

在品牌存貨過(guò)高，影響正常運(yùn)作，企業(yè)無(wú)法健康快速發(fā)展之后，就應(yīng)該警惕了。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺乏創(chuàng)新

時(shí)尚界對(duì)于抄襲的定義一直比較“模糊”，當(dāng)產(chǎn)品在設(shè)計(jì)、面料等缺乏創(chuàng)新時(shí)，就缺少了未來(lái)發(fā)展的潛力。

不管是童裝、男裝、女裝在設(shè)計(jì)上的不盡心都有被時(shí)代拋棄的可能。Zara、海瀾之家……無(wú)論大小品牌，在這些年都被爆出抄襲事件，雖然風(fēng)波很快過(guò)去，但是隨著Z世代和千禧一代消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)感要求越來(lái)越高之后，有普遍抄襲元素的服裝會(huì)面臨越來(lái)越多的挑戰(zhàn)。

包括之前成人裝品牌延伸童裝領(lǐng)域之后，僅僅是占領(lǐng)這個(gè)領(lǐng)域，但是在設(shè)計(jì)等各方面并沒(méi)有突出的表現(xiàn)。例如Zara童裝市場(chǎng)的戰(zhàn)略，先是依附Zara原有女裝門店，再獨(dú)立出來(lái)后，又開(kāi)始走向細(xì)分化，但是Zara在童裝版塊顯然沒(méi)有用心去打造。童裝的發(fā)展沒(méi)有自己的特色，在4000多個(gè)品牌的童裝市場(chǎng)，沒(méi)有特色的童裝品牌即使有成熟成人裝的加持也很難有突破。

多元投資，逐漸偏離主業(yè)務(wù)

越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始擴(kuò)展自己的產(chǎn)品線、業(yè)務(wù)線，其中跨度比較大的例如金發(fā)拉比，公司定位提供嬰幼兒用品一站式購(gòu)物體驗(yàn)，兒童安全座椅、奶瓶、嬰兒食品、健康醫(yī)療，還投資母嬰娛樂(lè)。

光大證券曾指出，金發(fā)拉比總體毛利率受到各項(xiàng)分業(yè)務(wù)毛利率變動(dòng)及業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)影響，預(yù)計(jì)未來(lái)公司嬰幼兒服飾棉品毛利率在成本控制背景下有望穩(wěn)步提升，同時(shí)其他母嬰用品毛利率較低、隨著其收入占比提升對(duì)總體毛利率有負(fù)向影響。所以其他業(yè)務(wù)沒(méi)有給集團(tuán)帶來(lái)極大利益收入。

安踏的多品牌戰(zhàn)略與金發(fā)拉比不同，基本維持在服裝領(lǐng)域，戶外、童裝……所以安踏的發(fā)展在圍繞主業(yè)務(wù)的核心中又有多元化的發(fā)展。逐漸偏離主業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰(zhàn)，所以品牌應(yīng)該警惕在多元化發(fā)展中，掌握好自己的主業(yè)務(wù)。