導(dǎo)讀：雅培，一個來自于美國的老牌奶粉生產(chǎn)企業(yè)。自2002年進入中國市場以來，一直沒好受過，各種奶粉事件不斷，卻依然基礎(chǔ)扎實。

截止2018年，雅培奶粉在中國經(jīng)營已有十六年了，期間僅產(chǎn)品質(zhì)量就被曝光多次，包括2002年被曝奶粉在生產(chǎn)線含細小鐵質(zhì)微粒的潤滑油污染；2008年由于產(chǎn)品在出廠時密封不善，導(dǎo)致罐中奶粉被氧化，嬰兒出現(xiàn)反胃、嘔吐、腹瀉等癥狀；同年11月的三聚氰胺事件，雅培再一次落馬等等，美國食品和藥物管理局檢出美贊臣和雀巢奶粉含微量三聚氰酸，雅培自查亦發(fā)現(xiàn)三聚氰胺。2013年，雅培奶粉被消費者質(zhì)疑其導(dǎo)致女嬰性早熟；同年雅培奶粉聲稱卷入恒天然毒菌烏龍門事件。2016年，備受關(guān)注的上海1.7萬罐假奶粉案件，“雅培”也深陷其中，成為此次假奶粉案件中首個披露的奶粉品牌。

同時，除了奶粉質(zhì)量相關(guān)的事件，雅培在中國進行經(jīng)營活動也涉及了諸多不光彩的事件。

2013年，國家發(fā)改委對包括雅培等在內(nèi)的6家乳粉生產(chǎn)企業(yè)因違反《反壟斷法》限制競爭行為共被罰約6.7億元，其中雅培被罰金額為7700萬元。2014年，雅培再曝涉嫌行賄醫(yī)生，存在非法的違規(guī)行為。

在2008年三聚氰胺事件面前，三鹿等一大批國產(chǎn)奶粉倒下了，雅培卻安然無恙。2013年恒天然毒菌烏龍門事件，當(dāng)年已然位居第一的多美滋又倒下了，雅培卻若無其事。在2014年國家發(fā)改委的天價反壟斷罰單面前，利潤爆表的合生元迅速陷入了沉淪，雅培卻舉止泰然。在2016年上海1.7萬罐假奶粉案件面前，貝因美深陷大幅虧損而難逃股票被“ST”，雅培這一次依然是泰然自若。這么多年以來，各種奶粉事件都扛過，雅培依然“干不死”、“搞不壞”，各種數(shù)據(jù)表明，雅培奶粉在華的市場份額不降反升，雅培還是那個雅培，其成功的背后必然還有諸多值得深思的秘密。

一、產(chǎn)品研發(fā)及時

如果說2002年開始，雅培和其他跨國公司的洋奶粉品牌通過沃爾瑪、家樂福、歐尚等國際大賣場和外貿(mào)公司進入到普通中國人視野，讓雅培奶粉賺足了在中國市場的第一桶金。2008年中國的“三聚氰胺毒奶粉事件”讓雅培得到了快速發(fā)展的市場機會，牢牢把持著中國奶粉市場前五的銷售份額。但是，那些年屬于商超大賣場的好光景并不長，雅培等四大品牌在商超里面主要搶奪的是三鹿等國產(chǎn)奶粉退出的份額，這個是已有存量之間的替換。2008年之后，真正屬于快速增長的零售場景是母嬰店，這個才是增量市場。然而，外資企業(yè)并沒有快速反應(yīng)的市場敏感度，后知后覺！反而讓民營企業(yè)合生元抓住了發(fā)展母嬰店最初的契機。

亡羊補牢，為時未晚！有感于中國市場母嬰店快速發(fā)展的機遇，以及相對不配套的嬰幼兒奶粉的產(chǎn)品系列?；菔显?010年率先推出了啟賦系列，上市母嬰店。緊隨其后，2011年，雅培也新上市旗下超高端的菁智親護系列奶粉，每罐售價已高達388元。2016年，惠氏啟賦在中國市場的銷售收入就達到了9億瑞郎，約折合人民幣為61.16億元。

惠氏啟賦是第一個吃螃蟹的，雅培菁智則是及時跟進的兄弟。惠氏啟賦在2016年能超過60億的規(guī)模，雅培菁智發(fā)展至今自然也不會差到哪里去。目前，雅培在華配方奶粉業(yè)績規(guī)模在40億左右。其中雅培菁智多系列高端奶粉業(yè)績占比接近50%，占到嬰幼兒奶粉業(yè)績的幾乎一半，銷售額接近20億。2017年雅培奶粉業(yè)務(wù)增速接近2位數(shù)，其中菁智系列高端奶粉增速很好。

二、品牌宣傳到位

在2016年10月1日頒布的《嬰幼兒配方乳粉產(chǎn)品配方注冊管理辦法》中將標簽和說明書有規(guī)定，“不得含有明示或者暗示具有益智、增加抵抗力或者免疫力、保護腸道等功能性表述”。但事實上，關(guān)乎嬰幼兒益智、增加抵抗力或者免疫力、保護腸道都是寶媽寶爸選購奶粉的主要關(guān)注點。

法律法規(guī)的制定往往具有滯后性，商家產(chǎn)品的品牌宣傳卻要搶占先機。財大氣粗的外資洋奶粉自然知道其中的道理，早在2002年進入中國市場開始，美贊臣將配方中DHA益智作為主打賣點，惠氏將配方能呵護寶寶腸道健康作為核心賣點；同樣，雅培是將增強抵抗力作為產(chǎn)品主要的宣傳方向。3月19日，雅培正式宣布在香港推出創(chuàng)新雅培HMO4配方奶粉（適合3歲或以上的兒童，也包括嬰幼兒1-3段系列），依然把提升寶寶免疫力作為延續(xù)的核心賣點。當(dāng)然，雅培在配方方面擁有充分論證過的科學(xué)依據(jù)，雅培方面醫(yī)學(xué)研究發(fā)現(xiàn)，以母乳喂養(yǎng)的寶寶普遍比以奶粉喂養(yǎng)的寶寶擁有更強的免疫系統(tǒng)，而其中的HMO（Human Milk Oligosaccharides）正是提升寶寶免疫力的獨特及重要的營養(yǎng)。

雅培進入中國市場以來，經(jīng)久不衰的電視廣告，時不時請胡杏兒等明星進行產(chǎn)品代言，加之無處不在的互聯(lián)網(wǎng)新媒體廣告和軟文宣傳。在增加免疫力方面不斷延伸和完善，雅培將品牌宣傳的工作做得連貫且到位。

三、渠道建設(shè)扎實

“水能載舟，亦能覆舟？！”嬰幼兒奶粉渠道中的經(jīng)銷商和零售終端是奶粉品牌商到達目標消費者的最后一公里。如若市場利益分贓不均，或者通過壓貨、串貨等行為侵犯了經(jīng)銷商和零售終端的利益，一旦奶粉品牌商遇到質(zhì)量門或者事件門之后，嬰幼兒奶粉渠道中的經(jīng)銷商和零售終端可能成為壓倒駱駝的最后一根稻草。事實上，這方面血淋淋的案例著實不少。2013年多美滋“恒天然毒奶粉烏龍事件”的大幅下滑背后，實為多美滋渠道體系的崩塌。2015雅士利雙11銷售額破億奪冠之后，卻一直未有大的起色，其實也是因為雅士利大規(guī)模的低價傾銷損害了經(jīng)銷商的利益。2017年貝因美陷入大幅虧損而難逃被“ST”，實際上也是這幾年貝因美一直未能真正處理好渠道經(jīng)銷體系之間的利益平衡，導(dǎo)致渠道商的反水。

關(guān)于渠道建設(shè)涉及的內(nèi)容項目龐雜，理論體系頗多。但是，歸根結(jié)底的關(guān)鍵點是讓合作伙伴都有錢賺，渠道商和終端商跟著你要有奔頭。高手之間的較量并不是你有多厲害，而是誰比誰更少犯錯。或許，從這一點來看，雅培這些年在渠道建設(shè)方面相對其他對手更加沉穩(wěn)厚重，可能也是因為雅培是美國制藥企業(yè)的背景，經(jīng)營行為上比對手少了些投機和冒進的動作。相對來說，雅培這些年既能較好地管控好價格體系，又能順勢推出菁智等超高端和高端奶粉，以及差異化的奶粉，滿足經(jīng)銷商和母嬰店發(fā)展的需要，渠道體系依然處于良性的發(fā)展態(tài)勢，從而支撐了其業(yè)績不停地增長。

各種奶粉事件都扛過，雅培“不死長生”，越戰(zhàn)越勇！雅培奶粉就像足球比賽中的德國隊，雖沒有光彩奪目的球星和精彩紛呈的球技，但是憑借扎實的后防，沉穩(wěn)厚重的中場，以及懂得適時臨門一腳的前鋒，擁有強大的綜合實力，總能在奶粉行業(yè)不斷起起落落的競爭中安然不倒、笑傲江湖。