中童傳媒內(nèi)容中心總編王晨在解讀浙江省嬰童發(fā)展報(bào)告時(shí)候說，“浙江的嬰童店在經(jīng)營理念上，一半選擇了品牌經(jīng)營，剩下的將近30%選擇先把市場(chǎng)份額做大。在浙江這種發(fā)達(dá)省份要把市場(chǎng)份額做大，還是要靠品牌。”

（中童傳媒內(nèi)容中心總編王晨）

這就是為什么今年以來，像高培這樣的品牌奶粉企業(yè)快速增長。“在行業(yè)增長15%的時(shí)候，高培2015年增長67%，2016年增長71%。”說道自家逆勢(shì)增長情況，新西蘭高培健康食品有限公司董事長伍蘇國先生就顯得尤為自信。

高培平日里看起來不顯山不露水，但是新政之后，廣州只有4張生產(chǎn)許可證，一張是美贊臣，一張是雅士利，一張是施恩，一張就是高培。

（新西蘭高培健康食品有限公司董事長伍蘇國）

高培的價(jià)值觀是寧做500年，不做500強(qiáng)。伍總帶領(lǐng)國健高培一點(diǎn)一滴地打造自己的競(jìng)爭(zhēng)力，全球建立三個(gè)基地，和恒天然戰(zhàn)略合作，在廣州有工廠和質(zhì)量檢測(cè)中心，在新西蘭有建立營養(yǎng)品工廠、三個(gè)生產(chǎn)基地、兩大研發(fā)中心，打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈。

胡燕玲老師曾參觀過高培的工廠，工廠建筑本身并不高大上，但4臺(tái)上千萬的進(jìn)口光譜儀卻讓她倍感震驚。“這個(gè)工廠的管理者是內(nèi)行，因?yàn)槟?臺(tái)設(shè)備的錢，就可以建很漂亮的廠房，通很寬敞的走道，但是他們投在設(shè)備上面。”

伍總說他做這些是因?yàn)樗牟皇嵌虝旱妮x煌，而是可持續(xù)發(fā)展。

一個(gè)優(yōu)秀的品牌就應(yīng)該是每一步穩(wěn)扎穩(wěn)打穩(wěn)步的，這樣的品牌才是值得經(jīng)銷商們?nèi)ソY(jié)盟。

活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)開啟了嬰雄聯(lián)盟的啟動(dòng)儀式，實(shí)體渠道和廠家結(jié)盟到一起，共同抵御電商這個(gè)強(qiáng)健的敵人。

中童傳媒總經(jīng)理張鶯女士、新西蘭高培健康食品有限公司董事長伍蘇國先生、江山愛嬰房總經(jīng)理彭一新先生共同將手放置到象征嬰雄聯(lián)盟的水晶球上，開啟了高培與浙江渠道商結(jié)盟的新時(shí)代。

伍總說：“現(xiàn)在商業(yè)的分工越來越專業(yè)化，不管是渠道商還是品牌商，都需各自做好各自的事，不要錯(cuò)位。雙方齊心協(xié)力服務(wù)好消費(fèi)者，消費(fèi)者的體驗(yàn)感就會(huì)越來越強(qiáng)，門店就不怕電商。”

（嬰雄聯(lián)盟啟動(dòng)儀式）