8月29日消息，好孩子國際控股有限公司（以下簡稱好孩子）發(fā)布截止2016年中期業(yè)績報告，報告中指出，其2016上半年總收益為32.14億港元，相比去年同期36.84億港元下降了12.7%，主要原因是由于業(yè)務模式從OPM（原產(chǎn)品制造商）轉型為品牌主導，導致好孩子在計劃內減少了藍籌業(yè)務（ 指與藍籌客戶之間的業(yè)務，藍籌客戶指以第三方品牌，不包括零售商品牌向其做出銷售的本集團客戶）的銷售，及管理層在推出新的品牌及渠道策略中中國市場銷售減緩。

2016上半年，好孩子的毛利由2015年的10.55億港元增長至10.75億港元，約增長1.8%，報告中指出，此項增加主要由于2016年上半年所有產(chǎn)品類別及所有地區(qū)的毛利率全線上升所帶動。

另外，期間毛利潤也呈現(xiàn)上漲趨勢，一部分因素是由于好孩子自有品牌的銷售占集團總收入份額的計劃性增長，其中來自集團自有品牌的收益占集團總收益的75.3%，相比去年同期71.8%略有所提升，另外，好孩子實行了強有力的供應鏈策略，也提高了生產(chǎn)效率進而節(jié)約了采購成本。

由于從2015年下半年開始，好孩子推出了新品牌和渠道策略計劃，積極拓展中國市場的業(yè)務，因此在品牌拓展的過程中，2016年集團在中國市場產(chǎn)生的收益為6.5億港元，相比去年同期8.75億港元降低了24.7%（人民幣約為19.8%），報告中寫到，收益的降低主要因為旗下品牌小龍哈彼收入的減少。

好孩子在中國以外的地區(qū)則合并整合集團的品牌Goodbaby、Geoby、gb Silver及Evenflo，組成品牌矩陣，以此提高好孩子的資源提高其品牌組合效率。

接下來，好孩子將以一條龍的模式垂直整合業(yè)務，為實現(xiàn)業(yè)績增長好孩子跨三大區(qū)，即美洲、歐非中東及亞太，將組織架構劃分為五項智能，即技術服務、供應鏈、品牌、國際及國內分銷和一般服務（財務、人力資源、資訊科技）。其中，新推出的集團供應鏈策略會進一步節(jié)約采購成本，并提升中國及美洲生產(chǎn)設施的效率。

未來，好孩子將在全球范圍內實施新的品牌和渠道策略，讓好孩子的粉絲可以在線上線下渠道輕松找到適合的品牌。好孩子已成功在全球啟動了SAP ERP系統(tǒng)，這套系統(tǒng)可以為好孩子全球化提升營運效率，不過就目前的數(shù)據(jù)來看，好孩子在中國市場依舊面臨挑戰(zhàn)。