2000-2010年之間的10年時(shí)間是母嬰行業(yè)發(fā)展較快的階段，那么2010年以后母嬰行業(yè)是什么樣的呢?據(jù)研究數(shù)據(jù)表明，2010年以后母嬰市場(chǎng)上的兒童牙刷、各式各樣的止尿產(chǎn)品、兒童牙膏等產(chǎn)品，已經(jīng)家喻戶曉了，剩下就是母嬰行業(yè)的再次超越的時(shí)間了，其中母嬰行業(yè)當(dāng)中，嬰童洗護(hù)發(fā)展最快。

在嬰童洗護(hù)市場(chǎng)中，嬰幼兒護(hù)膚類、洗沐類產(chǎn)品在市場(chǎng)中發(fā)展搶眼，對(duì)于嬰童洗護(hù)品整體銷售額貢獻(xiàn)率大，部分品牌銷售占比率甚至可達(dá)50%。熱銷的原因，一方面是由于隨著季節(jié)的轉(zhuǎn)換變化帶來(lái)的強(qiáng)大需求。另一方面，這類別產(chǎn)品屬于高消耗產(chǎn)品，普及度廣、使用頻率快、消耗量大。

強(qiáng)生在中國(guó)的市場(chǎng)份額正在被悄悄“偷走”,哪幾個(gè)品牌干的？

就在外資日化巨頭裁員、高管下課等負(fù)面消息不斷發(fā)酵時(shí)，另一家外資日化巨頭美國(guó)強(qiáng)生集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱“強(qiáng)生”)發(fā)布了2014年全年銷售財(cái)報(bào)。與寶潔、 聯(lián)合利華等國(guó)際日化巨頭一道，強(qiáng)生也陷入了發(fā)展瓶頸，除了三大巨頭和其他母嬰洗護(hù)類品牌外，作為新生軍力德國(guó)歐貝氏也已經(jīng)打入中國(guó)市場(chǎng)，強(qiáng)生要穩(wěn)占市場(chǎng)份額可謂岌岌可危。

強(qiáng)生財(cái)報(bào)顯示，2014年消費(fèi)者領(lǐng)域本土銷售同比下降1.3%，尤其在2014年第四季度，嬰兒護(hù)理、口腔護(hù)理以及皮膚護(hù)理領(lǐng)域均表現(xiàn)不佳，其中嬰兒護(hù)理領(lǐng)域銷售額同比下降10.4%。從全年來(lái)看，嬰兒護(hù)理領(lǐng)域銷售額則同比下降了2.4%。

目前中國(guó)母嬰洗護(hù)類品牌如雨后春筍般出現(xiàn)，在研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)、營(yíng)銷已經(jīng)開始極度重視，如德國(guó)歐貝氏包含孕婦、嬰兒、兒童三個(gè)領(lǐng)域，從產(chǎn)品研發(fā)上引進(jìn)德國(guó)先進(jìn)生產(chǎn)工藝和技術(shù)，十萬(wàn)級(jí)無(wú)塵標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)車間，屬于國(guó)際領(lǐng)先水平，是目前國(guó)內(nèi)母嬰類洗護(hù)生產(chǎn)中的任何一家企業(yè)所達(dá)不到的水平。

在5年前，強(qiáng)生在中國(guó)市場(chǎng)占有率達(dá)到75%以上，也就是說(shuō)，市場(chǎng)上每賣出4瓶產(chǎn)品，其中就有3瓶是強(qiáng)生的品牌。

行業(yè)專家看來(lái)，目前總體上我國(guó)本土嬰兒護(hù)理企業(yè)與國(guó)際嬰兒護(hù)理企業(yè)的品牌形象尚存在較大差距。“小而美”企業(yè)憑借細(xì)分小品類都在搶占嬰兒護(hù)理市場(chǎng)，如歐貝氏嬰兒松花粉、嬰兒護(hù)臀膏、嬰兒營(yíng)養(yǎng)霜等等，雖然每家企業(yè)產(chǎn)品不同，但任何一個(gè)小企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)后都在瓜分強(qiáng)生的市場(chǎng)份額。”任何小品類進(jìn)入市場(chǎng)后，都會(huì)在銷售渠道與強(qiáng)生直接競(jìng)爭(zhēng)，雖然仍賣不過(guò)強(qiáng)生，但積少成多，強(qiáng)生的市場(chǎng)份額也就被悄悄“偷走”了。不難發(fā)現(xiàn)，在日化的江湖中，企業(yè)的廝殺已愈演愈烈。

強(qiáng)生沒(méi)有跟上市場(chǎng)變化

相關(guān)調(diào)查顯示，強(qiáng)生近年來(lái)還屢曝“質(zhì)量門”事件，消費(fèi)者的支持和信任已經(jīng)大不如前。 “目前國(guó)內(nèi)嬰兒護(hù)理市場(chǎng)發(fā)展迅速，隨著單獨(dú)二胎政策的實(shí)行，以及新一輪生育高峰期的來(lái)臨，嬰兒護(hù)理市場(chǎng)已經(jīng)成為日化行業(yè)的一個(gè)爆發(fā)點(diǎn)。但是強(qiáng)生作為嬰兒護(hù)理巨頭的表現(xiàn)卻不太樂(lè)觀，這主要是因?yàn)閺?qiáng)生沒(méi)有跟上市場(chǎng)的變化。”常軼智表示。

“強(qiáng)生在中國(guó)嬰兒護(hù)理領(lǐng)域下滑主要是由于公司的創(chuàng)新力水平相對(duì)較低，很少推出新產(chǎn)品，也沒(méi)有使產(chǎn)品進(jìn)一步細(xì)分，以滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求。”在常軼智看來(lái)，強(qiáng)生欲捍衛(wèi)自身市場(chǎng)地位，應(yīng)該在產(chǎn)品上進(jìn)行突破，研發(fā)一些具有天然、環(huán)保屬性的中高端產(chǎn)品，提高公司利潤(rùn)空間。

值得關(guān)注的是，國(guó)際上越來(lái)越多的嬰童品牌巨頭已經(jīng)瞄上了中國(guó)市場(chǎng)這塊大蛋糕，更有已經(jīng)動(dòng)手者，像“歐貝氏”“米老鼠”“小豬斑納”“史諾比”等。目前這類品牌在國(guó)外擁有悠久的歷史和較高的知名度，產(chǎn)品專業(yè)化程度更高，這些國(guó)際品牌一旦產(chǎn)銷形成規(guī)模，勢(shì)必對(duì)此前的“強(qiáng)生格局”形成極大的沖擊。