在去年各大平臺(tái)殺價(jià)最厲害的時(shí)候，一包代購(gòu)成本價(jià)為150元的紙尿褲可以虧68塊，有的跨境母嬰電商平臺(tái)僅紙尿褲一項(xiàng)一年就可以虧1000多萬(wàn)。

一場(chǎng)海淘稅制改革，給炙手可熱的跨境電商平臺(tái)踩了一腳剎車，而依托“紙尿褲”打出了一片天地的母嬰電商極有可能成為最先從風(fēng)口掉下來(lái)的“豬”。

“你可能想象不到，在去年各大平臺(tái)殺價(jià)最厲害的時(shí)候，一包代購(gòu)成本價(jià)為150元的紙尿褲可以虧68塊，有的跨境母嬰電商平臺(tái)僅紙尿褲一項(xiàng)一年就可以虧1000多萬(wàn)。”而“做母嬰電商，一個(gè)必須要做的核心爆款就是紙尿褲。消費(fèi)者只要聽說(shuō)哪里的‘花王’便宜，就一定會(huì)有人來(lái)買，這是母嬰電商吸流量的主要手段。”百洋商城CEO廖光會(huì)在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)表示。

廖光會(huì)透露，去年3月那場(chǎng)動(dòng)輒數(shù)億元補(bǔ)貼、5億元備貨、幾十元秒殺價(jià)的“紙尿褲狂歡節(jié)”在今年沒了蹤影。曾被譽(yù)為“海淘版唯品會(huì)”的蜜淘網(wǎng)被曝已關(guān)門大吉，辦公室更是人去樓空，電話處于暫停服務(wù)狀態(tài)。讓蜜淘倒下的直接原因被指與盲目擴(kuò)張帶來(lái)的資金鏈斷裂有關(guān)。很多跨境母嬰電商在近期都出現(xiàn)了流量下滑、銷售額銳減的表現(xiàn)。

一味依托奶粉、紙尿褲的流量紅利，而新的增長(zhǎng)點(diǎn)難尋、難以為繼巨額補(bǔ)貼讓不少跨境母嬰電商關(guān)閉。

這背后的邏輯與跨境電商領(lǐng)域投資熱度下降密切相關(guān)。根據(jù)了解，在2014、2015年尚有大把投資人為動(dòng)輒數(shù)千萬(wàn)的“紙尿褲燒錢大戰(zhàn)”買單，但到了今年，尤其是新的海淘稅收政策發(fā)布后，跨境電商領(lǐng)域的投資已經(jīng)變得日趨謹(jǐn)慎，規(guī)模小的跨境母嬰電商如果缺乏資金繼續(xù)為流量“燒錢”就極有可能被整合淘汰。

此前為了保證正品來(lái)源，這些跨境母嬰電商用的是買手模式。以花王紙尿褲為例，一包5kg以下90片的花王紙尿褲從日本采購(gòu)再運(yùn)至國(guó)內(nèi)銷售的成本都在150元左右，但在2015年各大平臺(tái)廝殺的最高峰，對(duì)外售價(jià)甚至低至70~80元，這意味著每賣出一包平臺(tái)就虧了50%。

灼識(shí)咨詢執(zhí)行董事朱悅透露，“跨境電商平臺(tái)建立的門檻相對(duì)較低，然而想要成為大規(guī)模的知名平臺(tái)，后續(xù)資本投入則較大，例如海外保稅倉(cāng)的建設(shè)以及直郵供應(yīng)鏈的優(yōu)化都需要大量的資本投入。“2015年許多小平臺(tái)依靠母嬰類產(chǎn)品搶灘市場(chǎng)，然而，隨著市場(chǎng)熱點(diǎn)轉(zhuǎn)移和大型平臺(tái)的進(jìn)駐，后續(xù)投資難導(dǎo)致資金鏈斷裂，淘汰了很大一部分的市場(chǎng)參與者。”