張亮曾經(jīng)表示過，這些定制的自有品牌是撬動那些難以進入的母嬰店的敲門磚。此一時彼一時，當年的鋪貨利器已經(jīng)變成了今日難抖的包袱。

新政一聲令下，圣元該何去何從?

Clare在會議上對此也作了解釋：

首先，中國政府正在大力推進中國奶粉企業(yè)的兼并整合，以期提高行業(yè)的安全和質(zhì)量，改善中國奶粉業(yè)的形象。

“盡管這些限制可能會阻礙圣元為客戶提供自有品牌系列奶粉的能力,但是我們只有5%到10%的銷售來自自有品牌奶粉的銷售。而中國整體的小品牌奶粉中，自有品牌奶粉只占中國市場總額的20%到30%。”

換而言之，這部分自有品牌并不是那么重要，即使這部分銷售額出了問題，也不過占圣元的5%—10%而已，不會對圣元整體有什么影響。

其次，Clare在電話會議上還表示，“如果新法規(guī)能嚴格實施，那對于圣元來講則能得到更好地競爭機會，更有利于市場開拓。

另一方面，中央政府的規(guī)定在地方執(zhí)法過程中一向是松散的，正如我們在一些先例中看到的那樣。”

按照Clare的說法，新政是否實施對于圣元來講都是有利的。

如果新政嚴格實施，“我”的自有品牌留不下，其他企業(yè)的自有品牌也留不下啊!

而且據(jù)此前業(yè)內(nèi)權威人士的估計，市場上幾千個品牌中，雜牌所占的市場份額大概在20%左右，新政嚴格實施后，這部分市場份額就會騰給圣元這種有品牌力的大企業(yè)了。

如果新政只是喊得歡，那對于圣元來講就不需要做更多的改革了!

再次，Clare表示，“考慮到目前我們只是接收這些訂單的預付款，而非運營這些品牌，所以此舉能帶來的風險是有限的。”

即圣元目前之于那些賣定制品牌的零售商，不過是一個代工的工廠而已，零售商付多少錢，圣元就生產(chǎn)多少貨。