在國外，業(yè)內(nèi)玩企強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、跨類別甚至跨行業(yè)的情況屢見不鮮，合作模式也并不僅僅局限在開發(fā) 玩具產(chǎn)品 。如今， 奧飛和孩之寶聯(lián)姻 拓展市場(chǎng)、華人文化和英國默林打造樂高樂園，未來中外合作將越來越多。下面小編和讀者分享幾個(gè)典型案例。

最常見：共同開發(fā)新品

玩企與動(dòng)漫公司合作，開發(fā)相關(guān)的衍生產(chǎn)品是業(yè)界最常見的合作模式。許多企業(yè)與迪士尼合作開發(fā)出眾多的動(dòng)漫授權(quán)玩具產(chǎn)品就是最常見的例子。其實(shí)除了動(dòng)漫企業(yè)之外，還有更多的選擇，比如體育賽事或娛樂公司。

近日，美泰就聯(lián)合體育娛樂媒體公司世界摔角娛樂開發(fā)美國摔角明星可動(dòng)玩偶、摔角場(chǎng)景套裝等產(chǎn)品。玩家可以通過改變身體部件、裝備等方式塑造獨(dú)一無二的摔角明星。

由于摔角在美國是一項(xiàng)粉絲頗多的體育娛樂項(xiàng)目（譯者注：不同于摔跤比賽，摔角是事先安排好劇情的，選手們?cè)诶夼_(tái)上進(jìn)行的是表演，因而摔角不是體育賽事，而是體育娛樂），因而老少咸宜，且具有一定的收藏價(jià)值。

不同于動(dòng)漫衍生玩具，和體育娛樂沾邊的產(chǎn)品覆蓋的粉絲群更廣泛。

最成功：影視帶動(dòng)已有產(chǎn)品銷售

影視和玩具的結(jié)合，最常見的方式就是先捧紅一部作品，然后再以影視作品為基礎(chǔ)開發(fā)衍生產(chǎn)品。但有玩具公司，卻反其道而行之，先有玩具，再為了把玩具推廣出去，而用動(dòng)畫片、電影等方式提升玩具的知名度和銷量。其中，最出名的例子就是風(fēng)靡全球30年的"變形金剛"和去年紅透半邊天的"彩虹小馬"。

以上兩個(gè)系列的玩具都是孩之寶與動(dòng)漫公司、電影公司合作，以自己原有的玩具產(chǎn)品為基礎(chǔ)，通過影視作品的方式，賦予產(chǎn)品生動(dòng)的個(gè)性和靈魂。這種模式的成功和影視作品影響力之大，以至于人們都以為玩具是從動(dòng)畫或電影中衍生出來的，當(dāng)然孩之寶也借此賺了個(gè)盆滿缽滿。

這種合作模式，樂高也運(yùn)用得爐火純青，去年樂高與華納兄弟合作推出的《樂高大電影》更是叫好又叫座，被人笑稱為"樂高超長(zhǎng)版的廣告片"都不為過，目前已經(jīng)決定開拍續(xù)集。

最有遠(yuǎn)見：建立研究中心

當(dāng)然，以上兩種模式都還只是停留在具體的產(chǎn)品層面。而樂高則將目光放得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，將其涉及領(lǐng)域延伸到學(xué)術(shù)界，就是孩子的玩樂研究層面。

根據(jù)牛津大學(xué)?？疶heReporter的報(bào)道，樂高與牛津大學(xué)合作創(chuàng)辦樂高研究中心，在校內(nèi)新設(shè)"樂高教授"一職，率領(lǐng)研究團(tuán)隊(duì)研究玩在教育、個(gè)人發(fā)展及學(xué)習(xí)過程中起到的作用。本次合作的背后，其實(shí)是樂高為自己的產(chǎn)品找到更多正面的科學(xué)理論支持以便吸引更多的家長(zhǎng)以及更大的成年人群體購買 樂高積木 ，而這一次有牛津大學(xué)作后盾，無疑會(huì)使得樂高獲得更權(quán)威的理論支持。

為了推廣品牌，樂高拼了，但收獲也是巨大的。此舉無疑在消費(fèi)者心目中樹立了一個(gè)值得信賴的品牌形象。