全球嬰童網(wǎng)導(dǎo)讀：當(dāng)所有傳統(tǒng)母嬰企業(yè)一窩蜂沖入天貓、京東及蘇寧等電商平臺(tái)想要大展拳腳的時(shí)候，此時(shí)發(fā)現(xiàn)母嬰電商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度超過(guò)他們的想象，無(wú)論從產(chǎn)品、品牌及服務(wù)等系列化電商運(yùn)營(yíng)平臺(tái)都沒(méi)法與真正母嬰電商相比。

由于母嬰垂直電商興起，相對(duì)于綜合類(lèi)廠商而言，它的發(fā)展較為迅速。比如貝貝網(wǎng)，密芽寶貝、寶貝格子、唯一優(yōu)品等母嬰特賣(mài)平臺(tái)，廣受當(dāng)下年輕消費(fèi)群體的歡迎。

縱觀當(dāng)下的母嬰電商市場(chǎng)，各類(lèi)母嬰垂直電商粉墨登場(chǎng)，緊抓住當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)大潮，一舉虜獲了網(wǎng)友們的歡心，并且在向前行走過(guò)程當(dāng)中，加快用戶(hù)粘合性，使其走的更加長(zhǎng)久。但也存在不少的問(wèn)題，譬如線(xiàn)下市場(chǎng)開(kāi)拓程度較低，影響了整體母嬰產(chǎn)品銷(xiāo)售。那么母嬰垂直電商如何打造線(xiàn)上線(xiàn)下創(chuàng)新的O2O模式呢？

一、 母嬰電商逆勢(shì)行走

現(xiàn)在母嬰電商市場(chǎng)大熱，許多企業(yè)借助奶粉紙尿褲切入市場(chǎng)，但是這樣生硬切入，在初期確實(shí)會(huì)起到引流的作用，卻是以虧本、平臺(tái)倒貼的基礎(chǔ)上做起來(lái)的。加之紙尿褲生命周期較短，平臺(tái)需要獲取新用戶(hù)，相應(yīng)成本會(huì)增加許多。

二、 創(chuàng)新O2O新模式

如今，互聯(lián)網(wǎng)O2O模式非常流行，許多母嬰垂直電商也在尋找可行的O2O創(chuàng)新模式，避開(kāi)無(wú)休止的低價(jià)戰(zhàn)略，開(kāi)拓線(xiàn)下市場(chǎng)。例如蘇寧紅孩子開(kāi)設(shè)線(xiàn)下店、寶寶樹(shù)開(kāi)發(fā)幼教產(chǎn)品、樂(lè)友孕嬰童線(xiàn)下連鎖店等成功開(kāi)創(chuàng)了O2O新模式。